为使财政真正成为面向客户、面向业务、支持业务的同伴与价值整合者，提高业务对财经价值贡献中意度，助力财政更明显自身的职能定位及价值阐扬，加强支持业务作战的综合能力。8月20日在总部汇报厅发展了业财融合若何助力企业经营培训，咸宁、平湖、南阳基地以旁观直播的方式参加。

      集团党委书记庄奎龙、执行总裁、副总裁等集团辅导及各部门、基地总经理、装置/子公司经理及助理、第一期财经“筹幄”班学员等共计150余人参与本次培训。

特邀讲师

      本次培训约请中国注册管帐师、中国注册税务师、浙江省管帐领武士才吕滨教员授课。

      吕教员重要基于“财政BP是若何打造的？”、“经营分析会”两大主题进行解说。

主题1:财政BP是若何打造的？

      针对这一主题，吕教员重要从四风雅面分化：一是结合经典案例，沉点分享了标杆企业财经刷新过程及启迪；二是通过度析标杆企业财经三支柱及对财经系统的思虑，论述了大型企业财经组织及运作；三是总结了全面预算及经营分析会，讲述若何打造“财政BP”的角色；四是通过度享PFC与项目四算，介绍了“PFC”的角色。

主题2:经营分析会

      基于这一主题，她重要指出了“经营分析会会前两大治理逻辑”；分享了经营分析汇报的痛点与优化的方向，经营分析会就是“作战会”，要集中力量打胜仗；并指明分析会实战演练的沉要性。

      此表，为调动现场氛围，吕教员与学员积极互动，以提问大局引发学员思虑，拓展思想。

辅导总结

      书记首先感激了吕滨教员的杰出授课，并结合一天的培训课程，提出以下三点要求：

      一是财政要深刻出产经营，进建、相识公司产品及工艺流程，进一步协同业务部门做好价值整合，同时要加强幼我提升，尤其在职称方面亟需致力；

      二是当前公司的经营分析不够深刻，经营分析会的召开大局及内容仍需优化；

      三是公司项主张预算治理工作刚起步，后续必要财政与各业务部门相互共同，争取把公司项目预算治理工作做精、做好。

      财政的主题使命是：用财经的综合能力支持业务和经营，做经营值得信任的业务同伴和价值整合者。这次培训有助于进一步推动财政与各业务部门的互换与融合，但愿各位财政人员长于将自身训练成精兵，深刻业务部门，加强综合作战能力，为公司的持续健康经营发展贡献自己的力量！